Data Warehouse Forum

<t>In unseren Filialen betreiben wir mehrere Markenshops auf 15 bis 40 qm, teils als Kaufware, teils als Kommissionsware. Unklar ist bei uns die saubere Auswertung von Preisreduzierungen und Abschriften. Der Partner gibt zeitweise Abverkaufsfreigaben per Mail, die Marktleitung setzt sie ...

Dein SQL-Check klingt gut, aber wie sieht so eine Abfrage bei dir konkret aus, damit ich bei großen Kisten nicht ständig den Pfandlink verliere?

Ich weiß nicht, wie es euch geht, aber sonntags schaue ich kurz für fünf Minuten in die Umsätze. Bleibt das DWH bei euch strikt im Büroalltag oder schaut ihr auch mal von zu Hause rein?

Danke dir, das mit der Quote je 100 Bons klingt deutlich fairer als reine Stückzahlen. Bei uns macht es außerdem mehr Spaß, wenn die Impulsartikel an jeder Kasse gleich bestückt sind.

<t>Ich schaue mir im Cockpit gern den Vergleich zum Vorjahr an, aber bei uns war im letzten Frühjahr zwei Wochen wegen Umbau zu. Dann sehen die Pluszahlen jetzt ja riesig aus. Wie geht ihr damit um? Gibt es einen Trick, das fairer zu sehen, oder muss ich das im Kopf abziehen? Bin da noch ziemlich ...

Kannst du kurz sagen, wie ihr Retouren in der Mengenquote berücksichtigt, damit sie nicht doppelt reinzählen?

Ich habe mich gefragt, ob es Sinn macht, unsere Umsätze nach Uhrzeit als Rangliste zu zeigen, also morgens gegen abends. Bringt das im Alltag wirklich was oder schaut da eh keiner drauf? Bei uns im Markt wäre das komplett neu und ich weiß echt nicht, wie man da anfängt.

Stimme dir zu, einfach streichen hat bei uns auch alles nur verzerrt. Ich markiere solche Wochen für den Vergleich farbig und schreibe kurz die Ursache dazu, dann weiß man später noch, warum die Basis krumm war.

Danke dir, den Verschiebungseffekt hast du echt gut erklärt, das mit Überbestand und dann leeren Regalen kennen wir auch. Wir notieren uns das Datum für nächstes Jahr immer sofort, dann weiß man gleich, wann man die Bestellung runter und wieder rauf setzen muss.

<t>Bei uns machen wir das ganz simpel, wir nehmen die Bons pro Tag und den Schnitt pro Kunde und vergleichen die acht Wochen davor und danach mit dem Vorjahr. Feiertage und Aktionen streichen wir raus. Dazu holen wir uns zwei ähnliche Läden aus der Gegend ohne neuen Discounter daneben zum Vergleich ...