Data Warehouse Forum

<t>Bei uns macht das meist die Marktleitung, wir legen für Honig und Eier einfach hausinterne Nummern an, so ab 290 irgendwas. Wichtig ist, dass jeder Artikel nur einmal drin ist mit Lieferant und richtiger Bezeichnung drauf. Wir schreiben uns kurz auf, wer was angelegt hat, dann gibt es später kein ...

<t>Bei uns im Einkaufscontrolling bewerten wir Artikel primär nach Umsatz, Absatz und Frontspanne aus der Warenwirtschaft. Nachträgliche Konditionen wie Jahresboni, Staffeln oder Werbekostenzuschüsse laufen separat im Finanzbereich und werden in unseren BI-Berichten für Sortimentsentscheidungen ...

Danke dir, die Idee mit dem Glossar finde ich richtig gut für den Alltag. Ich frage im Zweifel lieber kurz nach, denn raten ist mir zu heiß und so weiß ich es beim nächsten Mal.

Danke dir, den Index auf 100 vor dem Umbau finde ich super anschaulich, das ist zusätzlich echt verständlich für unsere Chefin. Bei uns hat zum Kühlregal noch ein kurzes Foto vorher-nachher schön geholfen, weil man dann weiß, warum die Kurve genau dort kippt.

<t>In unserem Controlling nutzen wir für die Filialbestellung eine automatische Absatzprognose auf Tages- und Artikelebene aus dem Data Warehouse. Bei neu gelisteten Artikeln ohne Historie greifen wir aktuell auf Vergleichsartikel aus derselben Warengruppe zurück. Das führt gerade bei Eigenmarken zu ...

Wie trennt ihr in den Filialauswertungen für die Märkte sauber zwischen Eigenmarken und Herstellermarken, wenn die Größen so unterschiedlich sind? Was hat sich bei euch für Vergleiche über größere Zeiträume bewährt?

<t>In unserem wöchentlichen Sortimentsmeeting arbeiten wir mit der Cockpit-Übersicht für Umsatz, Spanne und Bestandsreichweite je Warengruppe. Seit der Umstellung auf untertägige Beladung aus dem DWH sind die Vormittagsstände bei großer Filialanzahl kaum vergleichbar, weil Abverkäufe sofort ...