Top/Flop nach Umsatz oder nach Spanne – was nehmt ihr fürs Meeting?
Top/Flop nach Umsatz oder nach Spanne – was nehmt ihr fürs Meeting?
Bei uns kippt die komplette Top 10, je nachdem ob wir nach Umsatz oder nach Rohertrag sortieren. Was nehmt ihr als Standard für die Runde mit dem Einkauf, ich weiß nie, was sinnvoller ist?
Re: Top/Flop nach Umsatz oder nach Spanne – was nehmt ihr fürs Meeting?
Das Kippen ist normal und kein Fehler, Umsatz misst Volumen, Rohertrag misst Wertschöpfung. Schnelldreher mit 2 bis 5 Prozent Spanne dominieren oben nach Umsatz, verschwinden aber nach Rohertrag, während Zubehör und Eigenmarken aufsteigen. Für die Runde mit dem Einkauf nehmt als Standard den absoluten Rohertrag, maßgeblich für Entscheidungen, Umsatz und Menge nur als Kontextspalten. Definiert sauber: Nettoumsatz ohne Mehrwertsteuer abzüglich Gutschriften und Retouren, Rohertrag als Nettoumsatz minus Wareneinsatz zum historischen Einstandspreis, nicht zum Stichtags EK, plus Spannenprozent als Rohertrag durch Nettoumsatz. Im Modell baut zwei Measures und im SQL ein RANK OVER ORDER BY Rohertrag DESC sowie eine zweite Sortierung nach Umsatz für den Vergleich. Prüft vorher Null EKs, negative Spannen durch Nachbelastungen, Aktionsartikel mit WKZ und saubere Artikelzusammenführung bei Varianten.