Vergleichbarkeit von WG-Umsätzen nach Hierarchieänderung sicherstellen?

[mzimmer]

In unserem Category Controlling haben wir zum Jahreswechsel die Warengruppenhierarchie in zwei Bereichen zusammengelegt und mehrere Unterwarengruppen neu zugeordnet. Für die Umsatzberichte auf Monats- und Filialebene benötigen wir weiterhin einen sauberen Vorjahresvergleich je Warengruppe. Aktuell arbeiten wir mit einer Mappingtabelle auf Artikelebene, stoßen aber bei ausgelisteten Artikeln, Nachfolgern und saisonalen Wechseln an Grenzen. Wie bildet ihr rückwirkende Umstellungen im DWH ab, Voll-Restatement der Historie oder Stichtagslogik mit Brückentabelle? Welche Maßnahme hat sich für Kennzahlen wie Umsatzveränderung und Anteil am Gesamtumsatz bewährt?

[staylor]

Ursache ist die instabile Artikelbasis: Eine reine Artikelmappingtabelle scheitert, sobald Artikel ausgelistet werden, Nachfolger neue Nummern erhalten oder Saisonalitäten wechseln. Modelliert die Hierarchieänderung deshalb auf Warengruppenebene und nicht nur auf Artikelebene. Bewährt hat sich im DWH eine doppelte Sichtweise: Faktentabelle unverändert lassen mit ursprünglicher Buchung as-was und zusätzlich eine restatete Steuerungssicht as-is für den Vorjahresvergleich. Technisch löst ihr das über eine versionierte Warengruppendimension mit Surrogatschlüssel, Gültig-von bis und Aktuell-Kennzeichen plus Brückentabelle alte Unterwarengruppe auf neue Warengruppe mit Stichtag Jahreswechsel. Im Reporting joinen Umsatzfakten über Artikel und Verkaufsdatum auf die jeweils gültige aktuelle Hierarchie, für das Vorjahr also rückwirkend neu zugeordnet. Kennzahlen wie Umsatzveränderung und Anteil berechnet ihr ausschließlich auf der restateten Basis und weist den Umstellungseffekt einmalig aus. Prüft monatlich je Filiale, dass die Gesamtsumme restated gleich original ist, kontrolliert ungemappte Ausläufer in einer Auffanggruppe und dokumentiert Nachfolgerzuordnungen.